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高科技行业是指生产经营过程中，研究与开发费用投入大，拥有较高比率的科技型人才，并以研究开发、生产销售创新产品或创新技术服务的行业。和传统行业相比高科技行业在很多方面有所不同，可以将高科技行业的特征概括为高投入性、高技术人才密集性、高创新性、高增长性、高收益性、高风险性、组织结构扁平化等典型特征。
常见的高科技行业，它主要包括电子装配的行业，如：导航仪生产，手机生产，电脑整机生产，高像素相机生产；还有高新产品的零配件加工的行业，如：PCBA、手机触控屏、芯片封装；另外，如光伏、LED显示屏、节能灯等企业也都属于高科技行业。
高科技行业生产的主要特点是：
1. 技术创新： 高科技行业是技术创新的中心。它快速演进，不断推出新的产品和解决方案，以满足市场需求和赶超竞争对手。
2. 快速变化： 技术和市场要求迅速变化。产品的生命周期相对较短，公司必须不断更新和改进产品以保持竞争力。
3. 全球供应链： 高科技产品的制造通常涉及全球供应链，包括多个国家和地区的供应商、制造商和分销商。这增加了供应链管理的复杂性。
4. 知识密集： 高科技产品通常依赖于高度专业的知识和技术。知识资产如专利、研发成果和设计文档非常重要。
5. 质量和可靠性： 高科技产品通常对质量和可靠性要求很高，因为故障可能导致严重的后果，特别是在关键应用领域如医疗、航空航天和国防。
6. 合规性和法规： 高科技产品受到多种法规和标准的约束，包括安全、环保和隐私法规。公司必须确保其产品合规性。
7. 竞争激烈： 高科技市场竞争激烈，许多公司争夺市场份额，创新能力和速度至关重要
高科技行业的管理重点和难点 ，主要包含如下几个方面：
1. 高科技行业的产品研发管理：技术创新、产品创新在高科技行业中的作用都十分显著。企业不创新甚至创新缓慢，企业将会面临被淘汰；另外，高新技术产品生命周期短、更新快、时效性强且难以预料，所以要求不断地进行产品创新，以适应新的市场需求。基于高新产品的这些特点，所以高科技行业的研发管理很重要，它不担但要管理到产品的全生命周期，还需作产品的版本管理和追溯功能。
2. 物料管理：高科技行业，产品的物料组件种类多且一半以上都是外采的电子物料，易受供货市场、原材价格、产品功能要求、客户需求等因素的影响。使用替代料也情况也比较多，如果替代料管理不好，对产品研发，物料计划，生产发料，仓库管理等环节都会产生很大的影响。
3. 设计协同要求高：需要和ECAD和MCAD、EPLAN、SVN等集成实现机电软一体化协同设计，提高设计效率，缩短研发周期
4. 变更管理：如果解决BOM的版本管理、物料与被引用物料、物料与图纸、硬件与软件的版本一致性
5. 呆滞料管理：订单变更、ECN原因、工艺变更、替代料、计划不准、最小包装要求等原因，都会导致呆滞料的产生，从而严重影响公司收益。
6. 信息化投入：很多客户已经实行了IPD 的产品开发流程，但是无信息化系统进行固化
1. 产品创新和开发速度： 高科技电子行业非常竞争，产品生命周期短暂。因此，公司需要能够快速开发新产品和技术以满足市场需求。PLM系统应能够支持产品创新和快速开发，包括协作、迭代设计和模拟。
2. 复杂产品管理： 高科技电子产品通常具有复杂的硬件和软件组件，需要有效的协调和管理。PLM系统应支持多层次的BOM（物料清单）管理，版本控制和配置管理。
3. 设计协同：高科技产品是典型的机电软一体化的产品，产品开发时需要实现机电软设计的高度协同以保证产品数据的一致性和完整性。
4. 全球供应链协同： 电子产品的供应链通常涉及多个国家和供应商。PLM系统需要支持全球供应链的协同工作，以确保零部件的及时供应和质量控制。
5. 质量和可靠性： 高科技电子产品对质量和可靠性要求极高。PLM系统应支持质量管理和风险分析，以确保产品符合标准并减少故障率。
6. 成本控制： 高科技电子产品的制造成本往往很高。PLM系统应帮助公司优化设计以降低成本，同时确保产品的性能和质量。
7. 可持续性和环保： 消费者对电子产品的可持续性和环保性越来越关注。PLM系统应支持公司在产品设计中考虑可持续性因素，包括材料选择和能源效率。
8. 法规合规性： 高科技电子产品通常受到多种法规的约束，包括电子废弃物管理、材料限制等。PLM系统应支持合规性跟踪和报告。
9. 知识管理： 高科技电子产品的知识资产包括专利、设计文档、测试数据等。PLM系统应支持知识管理，以便将关键信息保存、共享和保护。
总之，高科技电子行业对PLM系统的主要诉求包括加速产品开发、降低成本、提高质量和可靠性，确保合规性，以及支持可持续性和全球供应链管理。PLM系统可以帮助公司更好地应对这些挑战，实现竞争优势。
1. PLM整体解决方案
PLM以IPD（集成产品开发）先进的产品开发思想为指导，采用项目驱动产品数据研发管理的技术手段，为企业搭建产品及零部件的协同开发环境和实时项目的信息分享平台，实现电子化、自动化的业务流程，将项目组的业务活动纳入灵活、规范的业务框架内，以确保项目信息的实时、准确与完整。支持以项目为中心的管理模式，为项目组成员提供基于对应角色的项目信息访问视图和项目任务结构树，可以直观、实时地查看项目的进展情况，实现项目各组成部门之间的信息沟通。 实现项目过程中所有技术数据的有序管理。
2. 项目管理
项目管理分层计划、集中控制，让大型复杂项目的管理变得简单可控；依据项目任务临时分配资料权限，灵活、有效地把控数据的安全和共享问题；同时支持在研项目监控，帮助管理者及时有效地管理项目进度、成本和质量，确保项目优质高效完成。
3. 物料管理解决方案
建立完整的电子元器件管理体系，通过对设计中的元器件选型、认证和审核的有效管理，实现与现有电子设计原件的紧密集成。设计人员在设计的同时即可进行元器件的申请、发布、引用等操作。电子行业中元器件众多，类似的元件之间存在可替代的关系，利用PLM进行替代件的应用与管理，包括元器件的替代操作，对关系属性进行特殊的处理，同时关注由更改产生的产品影响。
4. BOM管理解决方案
以产品结构树为主线，零部件、元器件为核心组织多种产品信息视图，对产品相关数据进行关联管理。机械结构、电子结构在统一的结构树上进行显示。同时，通过BOM报表视图管理，迅速生成采购、生产所需的各种bom表。在产品的BOM数据中，可以直接查看到零件关联的设计文档、元器件的承认书、烧录软件等信息。对产品不同阶段，不同技术状态下，需要进行产品数据审批业务可根据企业自身特点定制。
5. 文档管理解决方案
企业研发、生产、制造等过程中所产生的各类型二维、三维机械结构图纸、工艺图纸、模具图纸，以及电子设计EDA的原理图和封装图、嵌入式的程序代码，各种与研发相关的文件都能在PLM中统一分类组织、共享、使用和采用文控体系要求的规则进行管理，被授予权限的用户可以方便地查阅、借用、修改、发布、归档这些文档。图文档生命周期管理面向产品最核心的文档，促进产品开发效率和产品开发质量的全面提升。
6. 变更管理解决方案
PLM包含全面的变更管理过程，完全支持CMII管理规范，贯彻严谨规范的设计变更管理理念，涵盖从“问题报告（PR）”、“变更请求（ECR）”、 “变更通知（ECN）”、“变更操作实施（ECO）”的全过程应用。各种作为变更对象的受控资料（包括：图纸、技术文档、产品BOM、物料等）通过严谨规范的评审流程组织更改。在实施更改前，充分评估设计变更对象所产生的影响范围，以便作出变更的合理决策。实施更改时，对影响范围填写变更处置意见，确保没有遗漏，系统将变更通知单据分配到相应的负责部门执行，确保变更参与部门都能及时收到通知进行相应的处置。
7. CAD设计协同
OnChain PLM与CAD集成支持双向集成：正向集成能够从已完成的图纸中提取物料的属性信息和装配信息，自动生成产品结构树和BOM物料清单；另外OnChain PLM提供集成在设计软件中的定制菜单，实现从设计软件中对OnChain PLM存储的数据进行查询、下载、编辑等操作；系统还提供版本比对功能，当工程师修改图纸时，自动判断工程师提交图纸的版本和系统中最新版本是否一致并给出标识符，提高设计输出的准确率；反向集成支持把PLM中的属性写入到设计图纸中，记录的最新版本、修改人和修改时间。
8. 文件预览方案
支持主流文件格式的在线预览，包括 Office 套件、CAD、压缩文件、文本文件、图片、音频、二维、三维格式等类型。实现无纸化研发和应用，实现跨部门信息共享和企业经验知识共享，降低成本费用
支持主流MCAD设计工具原文件的在线预览，包括Catia、ProE、Revit、Inventor、Solidorks等，无需安装三维CAD软件，降低企业采购成本，企业内的非设计部门无需安装昂贵的CAD软件，提升清晰准确表达意见，提高工作效率。
9.知识库、标准库
PLM为企业提供了组织知识的手段和共享知识的工具，可帮助企业建立知识库。企业知识库是指将公司内部的大量有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理，积累知识资产避免流失，促进知识的学习、共享、再利用和创新，有效降低组织运营成本，强化其核心竞争力。可根据多种维度建立企业的知识库，例如产品维度、文件类别维度、项目维度、文件使用范围维度等。
10. ERP集成
面对高科技更加频繁的变更，对企业信息化不同系统之间数据的一致性也是一个挑战，如果依赖人工很难保证数据的正确性和及时性，所以在实际落地时PLM都需要同企业的ERP系统进行数据同步，可以保证两边数据的一致性和高效性，进而保证企业的数据流的畅通。
自从我们采用了OnChain PLM，产品开发周期缩短了30%，同时错误率也大幅下降。这个系统让我们能够更高效地管理电子组件和软件版本，极大地提升了我们的市场响应速度。
OnChain PLM高科技电子行业解决方案为高科技电子企业提供涉及技术、人员、流程的管理平台，通过IPD项目管理实现了光、机、电、软跨专业、跨部门、跨地区的协同设计，提升了研发效率。
